KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA: SUATU KAJIAN KONSEPTUAL

Main Article Content

Tri Bowo Budi Santoso

Abstract

Kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang mampu menginspirasi dan memotivasi karyawan untuk mencapai visi organisasi yang lebih tinggi dengan memperhatikan nilai-nilai, moralitas, dan kebutuhan individu. Penelitian konseptual ini bertujuan untuk menelaah hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja berdasarkan hasil-hasil penelitian terdahulu dan teori-teori utama dalam manajemen sumber daya manusia. Melalui kajian literatur, ditemukan bahwa dimensi utama kepemimpinan transformasional—karisma, inspirasi, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual—secara konsisten berkontribusi positif terhadap kepuasan kerja. Kepemimpinan yang visioner dan humanis mampu meningkatkan keterlibatan, rasa memiliki, serta kesejahteraan psikologis karyawan. Artikel ini diharapkan memberikan kontribusi teoritis bagi pengembangan model konseptual hubungan kepemimpinan transformasional dengan kepuasan kerja, serta memberikan implikasi praktis bagi para manajer dalam membangun lingkungan kerja yang lebih memotivasi dan harmonis.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA: SUATU KAJIAN KONSEPTUAL. (2025). Fokus: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 7(1). https://jurnal.uic.ac.id/fokus/article/view/412
Section
Articles

How to Cite

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA: SUATU KAJIAN KONSEPTUAL. (2025). Fokus: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 7(1). https://jurnal.uic.ac.id/fokus/article/view/412

References

Avolio, B. J., Zhu, W., Koh, W., & Bhatia, P. (2004). Transformational leadership and organizational commitment: Mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance. Journal of Organizational Behavior, 25(8), 951–968.

Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press.

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.

Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. B. (1959). The Motivation to Work. New York: Wiley.

Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755–768.

Luthans, F. (2011). Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach. 12th ed. New York: McGraw-Hill.

Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and Practice (8th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers’ trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. Leadership Quarterly, 1(2), 107–142.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior (17th ed.). Boston: Pearson.